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      優秀環衛項目經理都具備哪些共同的能力和技能?

      返回列表 來源: 發布日期: 2023.04.24

      俗語有云:千軍易得,一將難求! 每一位優秀的環衛項目經理,他們的成長經歷、文化層次、管理風格都不一樣,但是他們也有很多共同的能力和技能??偨Y列舉如下:

      優秀環衛項目經理都具備哪些共同的能力和技能?

       一、統一思想的高手。 

      優秀的項目經理都是統一思想的高手。他們會做各級管理人員與員工的思想工作,他們能夠很好的傳達總部的管理精神與甲方的要求。他們能夠把項目各層級管理員的思想,統一步調,朝著達成經營目標的方向,齊心堅定不移的往前走。 

      二、執行力超強,說干就干。 

      執行能力強,說干就干,這是優秀的項目管理者的共性。不管是總部目標方案的執行,還是甲方的整改要求,這邊剛下達要求,那邊就馬上動起來,在他們看來,行動就是最好的執行。先執行,遇到困難再解決,優秀的項目經理從來都是邊做邊學習,及時跟甲方匯報情況。

        三、善于溝通,協調能力強,用數據說話,很少以權壓人。 

      善于溝通是優秀的項目經理必須掌握的基本技能。他們能夠很好的協調車隊、清掃、后勤因工作產生的各不和諧的聲音。下達管理決策的時候,他們總是用數據、用專業說話,不會用權力強壓下屬執行方案,以理服人,確實做到大部分管理者信服。 

      四、很勤快,多跑現場,永遠跑在甲方的前面。 

      勤快、多跑現場是必須的,項目經理在現場泡的時間越多、越久,項目品質越好。優秀的項目經理,在公司的服務范圍內,哪里新長一棵草、新增一個垃圾點,他都清清楚楚,他們每天幾乎都跑在書記、局長、主任的前面,確保領導所到之處永遠是干凈、無漂浮物、無垃圾包、寸草不生。 

      五、緊密配合總部職能部門的各項工作。 

      善于配合總部各職能部門下達的各項工作安排,這一點也是優秀項目經理的共性。不管是財務部、人事行政部、運營部的各項工作,他們總是很積極的配合執行。 

      六、善于描繪美好的藍圖。 

      他們給各級下屬都描繪美好的藍圖,如年終分紅獎金分配,如下屬晉升通道的梳理,如給優秀管理者加薪,且他們很會下屬們爭取提升福利待遇。正因為這樣,他們造就了一大批追隨者。 

      七、獎罰分明。 

      胡蘿卜加大棒,這是所有管理者必須學會的招數,獎罰不分明,很容易造成管理團隊怨聲載道,管理者失去威信。有的項目經理甚至做到,獎勵掏自個的腰包給下屬獎金,處罰金額卻拿來搞團建,這樣大氣的項目經理想不受下屬的擁戴都難。 

      八、善于匯報工作。 

      善于匯報工作很重要,優秀的項目經理一定善于跟總部匯報工作,讓總部領導放心,爭取獲得總部領導的支持,畢竟總部上級是公司最大的資源,有了總部領導的支持,各項工作自然順利開展。 

      這些能力技術,優秀的項目管理者歷來很重視。管理學問博大精深,學習永遠在路上……



      (文章參考:環衛管理圈)

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